| September 2010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
|
วัฒนธรรมองค์การและปัจจัยที่กำหนด : ศึกษากรณีหน่วยงานภาครัฐ
ผู้วิจัยได้ทำการศึกษาลักษณะวัฒนธรรมองค์การของหน่วยงานภาครัฐ เพื่อวิเคราะห์หาปัจจัยที่กำหนดให้เกิดวัฒนธรรมองค์การ ศึกษาภาวะผู้นำของผู้มีอำนาจในองค์การที่ส่งผลต่อวัฒนธรรมองค์การ และทดสอบทฤษฎีแบบแผนทางวัฒนธรรมที่เหมาะสมของชาร์ลส์ แฮนดี โดยผู้วิจัยเลือกหน่วยงานภาครัฐระดับกรมแห่งหนึ่ง ซึ่งมีผู้บริหารระดับสูงมาจากสายงานวิชาชีพ (แพทย์)
คณะผู้วิจัยได้ศึกษาการสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อป้องกันและแก้ไขปัญหาอันเนื่องมาจากโครงสร้างอายุข้าราชการ ทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยมีกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์เป็นกรณีศึกษา
ค่านิยมในการรับราชการของข้าราชการยุคใหม่ในบริบทของความเปลี่ยนแปลง
ผู้ศึกษาได้ทำการศึกษา เรื่อง ค่านิยมในการรับราชการของข้าราชการยุคใหม่ในบริบทของการเปลี่ยนแปลง โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาค่านิยมในการรับราชการของข้าราชการที่บรรจุระหว่างปีงบประมาณ 2549 ถึง 2550
[1][1](1).gif )
การสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อป้องกันและแก้ไขปัญหาอันเนื่องมาจากโครงสร้างอายุข้าราชการ : กรณีศึกษากระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์
คณะผู้วิจัยได้ศึกษาการสร้างความเข้มแข็งด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลเพื่อป้องกันและแก้ไขปัญหาอันเนื่องมาจากโครงสร้างอายุข้าราชการ ทั้งในเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ โดยมีกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์เป็นกรณีศึกษา
การศึกษาอิทธิพลของวัฒนธรรมระบบอุปถัมภ์ที่มีต่อวัฒนธรรมองค์การด้านการสรรหาและแต่งตั้งบุคคล : กรณีศึกษาหน่วยงานรัฐวิสาหกิจ
“วัฒนธรรม” เป็นปัจจัยหนึ่งที่มีส่วนในการผลักดันให้ประสบความสำเร็จหรือความล้มเหลวขององค์การได้ “วัฒนธรรมระบบอุปถัมภ์” ซึ่งถือว่าเป็นวัฒนธรรมของสังคมไทยที่มีอิทธิพลอย่างมากในการดำเนินชีวิตและประกอบวิชาชีพ จึงต้องมีการศึกษา “ระบบอุปถัมภ์” เพื่อให้ทราบว่าวัฒนธรรมระบบอุปถัมภ์มีอิทธิพลต่อวัฒนธรรมองค์การด้านการสรรหาและแต่งตั้งบุคคลอย่างไร
สรุปผลการศึกษาโครงการพัฒนาแผนยุทธศาสตร์การบริหารกำลังคนภาครัฐเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอายุข้าราชการ
สำนักงานคณะกรรมการข้าราชการพลเรือน (สำนักงาน ก.พ.) ได้ทำการศึกษาเพื่อพัฒนาแผนยุทธศาสตร์การบริหารกำลังคนภาครัฐเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอายุข้าราชการ ใน 6 กระทรวงเป้าหมาย ได้แก่ (1) กระทรวงคมนาคม (2) กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ (3) กระทรวงทรัพยากรธรรมชาติและสิ่งแวดล้อม (4) กระทรวงอุตสาหกรรม (5) กระทรวงการท่องเที่ยวและกีฬา และ (6) กระทรวงวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี
[1][1](1).gif)
รายงานการสำรวจความคิดเห็นของข้าราชการต่อการบริหารทรัพยากรบุคคลของส่วนราชการและจังหวัด (Employee Surveys) ประจำปี 2552
การสำรวจความคิดเห็นของข้าราชการต่อการบริหารจัดการด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่ส่วนราชการ/จังหวัดได้ดำเนินการ ในปี พ.ศ. 2552 เช่นนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคล แผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล และคุณภาพชีวิตและการทำงาน เป็นต้น
กิจกรรมการสัมมนาเครือข่ายชุมชนวิชาชีพด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล เรื่อง “มุมมองด้านแรงงานสัมพันธ์ในภาครัฐและเอกชน” ในวันอังคารที่ 23 มีนาคม 2553 เวลา 09.00 – 16.00 น. ณ ห้องประชุมสุขุมนัยประดิษฐ สำนักงาน ก.พ. นนทบุรี
ประมวลภาพการสัมมนาเครือข่ายชุมชนวิชาชีพด้านการบริหารทรัพยากรบุคคล หัวข้อ “มุมมองด้านแรงงานสัมพันธ์ในภาครัฐและภาคเอกชน”
วันอังคารที่ ๒๓ มีนาคม ๒๕๕๓ ณ หอประชุมสุขุมนัยประดิษฐ สำนักงาน ก.พ. จังหวัดนนทบุรี
ประชุมชี้แจงระดับหัวหน้าส่วนราชการในการเตรียมความพร้อมของส่วนราชการในการเลื่อนเงินเดือนข้าราชการพลเรือนสามัญ
4 มีนาคม 2553 ณ สำนักงาน ก. พ. จังหวัดนนทบุรี
เทปบันทึกภาพ
การประชุมเตรียมความพร้อมของส่วนราชการในการเลื่อนเงินเดือนข้าราชการ
-->
เทปบันทึกภาพ
การสัมมนา "มุมมองด้านแรงงานสัมพันธ์ในภาครัฐและภาคเอกชน"
| 27 Sep 08 | อยากเรียนรู้เรื่อง 5 minds ควรอ่านหนังสือเล่มไหนบ้างครับ | sample |
| 3 Jul 08 | KM-network | Attaporn |
| 25 Jun 08 | เรื่อง นักฟุตบอลไทยเป็นอาชีพ | Lupo |
| 5 Feb 08 | มูลนิธิพันเอกจินดา ณ สงขลา ให้ทุนงานวิจัย 2 ทุน สำหรับ | admin |
วัฒนธรรมกับการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์
พันเอกจินดา ณ สงขลา ผู้วางรากฐานการบริหารงานบุคคลภาคราชการ
ดร.สมไทย วงษ์เจริญ นักรีไซเคิล...ผู้สร้างมูลค่าจากสิ่งที่ไร้ค่า
ข้าราชการผู้เป็นข้า...ของแผ่นดิน
คุณธนกร และคุณสายศิริ ฮุนตระกูล "ความสุขอย่างพอเพียง"
